Tout le réseau, d'un coup d'œil
La masse salariale en face du chiffre d'affaires, semaine après semaine et boutique par boutique. Pas un export de plus : l'écran où l'on voit enfin laquelle décroche, et pourquoi.
Inclus dans l'abonnement, comme les huit autres modules — sans option ni palier.
Maquette illustrative — chiffres fictifs.
On s'en aperçoit toujours un trimestre trop tard
Une boutique dérive doucement : deux heures de trop par-ci, un samedi renforcé par-là. Rien d'alarmant pris isolément. Le comptable le dit trois mois plus tard, quand la masse salariale a déjà mangé la marge — et qu'il est trop tard pour ajuster.
On regarde ici, on modifie ailleurs
Réseau est en information seule. On n'y modifie aucun planning, et ce n'est pas un oubli : ceux qui consultent cet écran pilotent, ils ne construisent pas les semaines. La modification reste dans Planning, faite par la personne responsable de la boutique concernée.
Un outil qui laisse une direction réécrire à distance le planning d'une boutique produit toujours la même chose : plus personne ne sait qui a changé quoi, et le responsable local cesse de se sentir comptable de son équipe.
Le module PlanningQuatre lectures, au-delà du ratio
Le ratio masse sur CA dit qu'il y a un problème. Ces quatre-là disent lequel.
Les heures planifiées face au besoin estimé, boutique par boutique. C'est là qu'on voit une équipe trop juste le samedi, ou trop nombreuse le mardi matin.
Le volume d'heures au-delà des contrats, et où il se concentre. Une boutique qui en accumule chaque semaine a un problème d'effectif, pas de bonne volonté.
Les personnes en absence validée, par motif et par boutique. Un chiffre à regarder dans la durée, pas à la semaine.
Comment la masse se répartit sur le réseau — utile quand une enseigne regroupe plusieurs entités.
S'y ajoute le cycle d'envoi : quelles semaines ont été publiées à l'équipe, et lesquelles traînent encore en brouillon.
Questions fréquentes
Peut-on modifier un planning depuis cet écran ?
Non, et c'est volontaire. Réseau est en information seule : ceux qui le consultent pilotent, ils ne construisent pas les plannings. La modification se fait dans Planning, par la personne responsable de la boutique concernée — sinon plus personne ne sait qui a changé quoi.
Qui voit quelles boutiques ?
Chacun voit son périmètre, et rien d'autre. Un responsable de boutique n'accède pas aux chiffres des autres ; une direction réseau voit l'ensemble. Le périmètre se règle dans l'organigramme du module RH et il est appliqué par la base de données.
D'où vient le chiffre d'affaires du ratio ?
De vos données de caisse, remontées par le connecteur mis en place à l'installation. Quand une donnée manque ou qu'un coût réel n'est pas connu, le montant est étiqueté « estimé » plutôt que présenté comme mesuré.
Le ratio masse salariale sur CA, c'est le bon indicateur ?
C'est celui que regarde tout commerce, parce qu'il rapporte la dépense à ce qu'elle produit. Une masse salariale en hausse n'est pas un problème si le CA monte plus vite. C'est aussi pour ça qu'on l'affiche en pourcentage et non en euros bruts.
Combien vous coûte la semaine dernière ?
Trente minutes en visio pour regarder vos boutiques et vos ratios actuels — et vous dire franchement ce que Deeplee y changerait.
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